Partie 3 : Comment développer votre narration, Storytelling et Personal Branding, pour valoriser profil ?
Introduction : Comment utiliser la narration pour créer une histoire professionnelle impactante ?
Questions : Comment faire pour mieux me mettre en avant pendant les entretiens d’embauche et auprès de mes clients ? Comment mieux communiquer sur mon parcours professionnel et valoriser mes compétences ?
Après avoir capitaliser sur vos expériences précédentes et structurer une vision, vous allez devoir la communiquer pour mettre en avant votre profil grâce aux outils de narration. Les deux premières étapes sont essentielles pour gagner en confiance et trouver le métier qui vous correspond. Cependant, la troisième étape vous permet de passer de chercheur à aimant à opportunités.
J’ai pu l’évoquer brièvement dans d’autres articles, mais j’utilise personnellement la méthode pull. C’est-à-dire que je communique et partage du contenu pour aider à fédérer des personnes qui partagent le même point de vue. C’est également un bon moyen de permettre aux recruteurs, partenaires et/ou clients de vous trouver pour faire appel à vos compétences. Les choses vont dans les deux sens. Si vous vous cherchez un emploi ou des clients, il y a de fortes chances pour qu’une autre personne ou structure cherche vos compétences ou vos services. Comment faire pour qu’elle vous trouve ? Cependant si vous ne communiquez pas vous serez toujours dans une logique de recherche perpétuelle et sans fin, car vous ne laissez pas la chance aux recruteurs, aux partenaires et aux clients de vous trouver par eux-mêmes.
Dans cet article, vous découvrirez différentes formes de narration et comment les utiliser pour créer un récit de votre carrière cohérent et captivant. Pour cela nous utiliserons la narration, le Storytelling et le Personal Branding (ou communication personnelle).
Cette étude de cas s’appuie sur les questionnements de Yasmina, designer graphique en réorientation vers l’innovation sociale par le design. Vous pouvez consulter les précédentes parties de l’étude de cas qui s’appuient sur le parcours de Nadia, hôtellerie en reconversion professionnelle pour aller vers du conseil en innovation. Pour vous y retrouver, n’hésitez pas à consulter le plan de l’étude de cas.
Je reste à votre écoute dans les commentaires ou lors de rendez-vous pour aller plus loin,
Bonne lecture,
Atelier Design my Personal Branding : Attirer les opportunités à vousPlan de l’étude de cas
Introduction : Comment utiliser la narration pour créer une histoire professionnelle impactante ?
Etudes de cas : Utiliser la narration pour booster sa carrière professionnelle
- Étape 1 : Le contenu, identifier les éléments de votre profil créatif à valoriser (histoire, compétences, vision, objectifs, rêves…)
- Étape 2 : L’histoire, créer votre légende grâce aux méthodes de narration, de Personal Branding et de Storytelling
- Étape 3 : L’écriture, relier votre histoire professionnelle et personnelle
- Étape 4 : La relecture, simplifier votre récit pour gagner en authenticité
- Étape 5 : La publication, surmonter les doutes et faites évoluer votre Personal Branding
3.2. Trois raisons de communiquer votre vision professionnelle
- Raison n°1 : Devenir un aimant à opportunité
- Raison n°2 : Soyez influant au sein de votre entreprise, à l’échelle du territoire et dans d’autres domaines
- Raison n°3 : Participer à l’essor de votre domaine de l’innovation
Atelier « Design my Personal Branding »
Autres parties de l’étude de cas
Etudes de cas : Savoir transposer ses expériences passées au domaine de l’innovation par le design
Partie 1 : Capitaliser les savoirs professionnels de ses expériences précédentes
Partie 2 : Construire votre vision à partir des singularités de votre parcours professionnel
Etude de cas : Utiliser la narration pour booster sa carrière professionnelle
Les questionnements de Yasmina, designer graphique en réorientation vers l’innovation par le design social.
“Bonjour Erika,
Je suis graphiste et webdesigner à la base, j’ai travaillé dans ce champ environ 10 ans, après j’ai fait un master en design de services et innovation. Le design social, c’est un sujet qui m’a motivé à faire mon master. Cependant, à la fin de mes études, rentrer dans le milieu du travail sur ce champ n’est pas évident. J’ai l’impression qu’il faut connaître quelqu’un à l’intérieur qui puisse m’introduire ou me donner des pistes pour y arriver.
De plus, quand je fais mes recherches, je vois qu’il faut avoir des connaissances complémentaires sur la gouvernance, la politique ou les collectivités. Actuellement, je suis en train de me lancer comme designer freelance sur le design social et stratégique.
Je me demande :
- Comment mieux connaître les collectivités quand on est étranger et qu’on veut travailler pour une institution publique ?
- Comment faire pour mieux me mettre en avant pendant les entretiens d’embauche et auprès de mes clients ?
- Comment mieux communiquer sur mon parcours professionnel et valoriser mes compétences ?
Merci pour tes réponses, »
Yasmina, designer graphique en réorientation vers le design social
Partie 3 : Développer votre narration, Storytelling et Personal Branding, pour valoriser profil créatif
3.1. La narration, le Storytelling et le Personal Branding, les trois piliers pour communiquer efficacement
Étape 1 : Le contenu, identifier les éléments de votre profil créatif à valoriser (histoire, compétences, vision, objectifs, rêves…)
Bravo ! Si vous lisez cet article, c’est que vous avez identifié vos points forts de vos expériences, analysé vos compétences et définit un embryon de vision. Si vous avez besoin d’aide pour définir vos objectifs, je vous invite à consulter la partie 1 et la partie 2 de cette étude de cas.
Pourquoi toutes ces étapes ? Vous avez besoin d’être au clair sur ses aspects pour pouvoir communiquer votre singularité, votre vision et vos compétences dans votre communication. La partie 1 et la partie 2 vous permettront de rédiger le contenu et cette article (parie 3) vous aideront à le mettre en forme. C’est comme si vous écriviez un livre et là vous êtes à l’étape de la mise en page.
Rentrons dans le vif du sujet ! Dans un premier temps cela passe par la manière de raconter votre parcours professionnel et vos aspirations pour la suite :
- Quels sont les éléments voulez-vous mettre en valeur ?
- Quel est le médium qui s’y prête le plus (ex : image, texte, vidéo, audio…) ?
- Pourquoi voulez-vous communiquer ?
- Comment voulez-vous être perçu par vous-même et par les autres (ex : comme un expert de la participation, un passionné de l’action sociale, un inspirateur dévoué, un humoriste engagé, un explorateur de l’innovation, un rêveur d’un monde nouveau, un médiateur inventif…) ?
Dans un second temps, les approches narratives telle que le Storytelling et le Personal Branding (communication personnelle en français) vous aideront à bâtir une stratégie de communication ancrée sur votre histoire (“votre parcours”) et les messages que vous voulez transmettre (“votre vision”).
Étape 2 : L’histoire, créer votre légende grâce aux méthodes de narration, de Personal Branding et de Storytelling
La narration fait office de fondation de votre vision professionnelle. La narration se définit comme le récit d’une histoire, d’évènement ou d’une suite de faits à l’oral comme à l’écrit. Elle vous permet de mettre des mots et de créer un discours cohérent sur vos envies et vos attraits. Par la suite, votre vision doit être renforcée par vos objectifs, ce sont les buts que vous voulez atteindre dans votre travail, après vos études ou suite à votre reconversion professionnelle.
Elle peut prendre la forme d’un Storytelling, une méthode narrative qui s’appuie sur la création d’histoire pour communiquer, convaincre, émouvoir, attirer l’attention par l’argumentation. Il peut s’agir d’une histoire réelle ou fictive qui montre les qualités, les difficultés et les défis que doit surmonter une personne physique ou morale. Parfois, l’histoire renvoie simplement à un rêve d’une vie meilleure. Par exemple, le Storytelling peut être utilisé à des fins commerciales comme dans le marketing (promouvoir la personnalité d’une marque), politique (mettre en avant des idéologies politiques), entreprenariat (mythe du fondateur d’entreprise) ou encore à titre personnel (raconter sa propre légende).
Ce dernier point renvoie au Personal Branding (ou marketing personnel) consiste pour une personne à se promouvoir par elle-même : mettre en valeur son image, ses compétences, ses objectifs, sa vision, les difficultés qu’il a pu surmonter. Avec le Personal Branding, vous êtes votre propre marque. Cette technique est très utile pour trouver un emploi, gravir des échelons dans votre entreprise / institution, créer des partenariats ou encore développer votre entreprise.
Étape 3 : L’écriture, relier votre histoire professionnelle et personnelle
Faites le point sur votre histoire professionnelle et personnelle : vous n’êtes pas seulement un travailleur, un employé, un étudiant ou un entrepreneur… C’est pour cela qu’il faut enrichir votre histoire professionnelle en la raccrochant à des faits personnels. Je précise qu’il ne s’agit pas de tomber dans les excès de certaines séries télévisées, ça reste professionnel. Certains points de votre vie personnelle sont fortement liés à vos choix professionnels actuels.
Prenons le cas de Yasmina, elle est partie vivre en France depuis seulement quelques années. Ce point est intéressant, car sa vision de la vie et du monde du travail est différente. Elle aura donc un point de vue singulier sur certaines choses qui nous échappent, car nous sommes devenus coutumiers des pratiques culturelles et sociales du pays dans lequel nous vivons. Par exemple, en France rare sont les entreprises qui ne vous demandent pas un CV et une lettre de motivation pour postuler à un emploi. De même, la France est un pays très accès sur les diplômes et les grandes études contrairement à d’autres pays.
Un autre exemple plus personnel, à force de côtoyer des personnes investies dans le milieu associatif, j’ai fini par devenir bénévole dans plusieurs associations (même un peu trop à un moment, mais c’est une autre histoire…). J’ai tellement aimé cet engagement que j’ai créé Novum Novem, une association sur le design et le bien-vieillir. Des expériences faites à titre personnel ont des échos dans vos vies professionnelles et inversement. Ne passez donc pas à côté de vous-même en ne faisant pas les connexions nécessaires. Vous pouvez aussi vous faire aider par des proches. Leurs points de vue seront complémentaires aux vôtres.
Étape 4 : La relecture, simplifier votre récit pour gagner en authenticité
Génial ! Vous voilà maintenant avec une trilogie riche en rebondissements. Votre livre est tellement plébiscité qu’il est adapté en un film. Comment passer d’un film de 4h à un teaser de 5 min ? Il va falloir épurer tout ça. Par où, commencer ? À partir des éléments de votre vision, identifier 3 points sur lesquels vous voulez communiquer. Puis, mettez les en relation avec 3 moments clés de votre parcours qui vous ont permis d’établir cette vision. Cela permet de ne pas simplement énoncé un point comme « transdisciplinarité », mais de l’associer à un exemple concret. Comme une mini-histoire, cela captivera votre interlocuteur. En vous limitant à 3 éléments vous êtes sûr qu’ils puissent être retenus par d’autres personnes. Pour vous aider, j’ai développé l’outil suivant pour vous structurer votre récit.
Si vous avez du mal à faire cet exercice, essayez d’identifier 2 ou 3 interlocuteurs, ceux qui écouteront votre histoire (ex : employeurs, collègues, famille, partenaires…). Vous pouvez réaliser une sorte de persona simplifié (une personne fictive qui représente les caractéristiques et les comportements d’un groupe d’individus). À partir de ce persona simplifié, vous pourrez imaginer comment lui raconter votre histoire en mettant en valeur vos qualités, compétences, parcours et votre vision au maximum.
Testons avec de Yasmina, son persona est un recruteur, un agent des ressources humaines qui travaille pour une collectivité territoriale. Cette personne ne connaît pas du tout l’innovation sociale et encore moins le design. Cette personne est donc novice sur ses sujets. Yasmina, sera vigilante en adaptant son discours en conséquence. L’entretien d’embauche commence, tout de suite le recruteur RH enclenche la fameuse question “Pouvez-vous vous présenter ?”. Plutôt que de lui faire une présentation point par point de son CV, Yasmina dégaine son histoire façon pitch. Cela pourrait donner quelque chose comme ça :
“Bonjour,
Je suis Yasmina, designer spécialisée en graphisme, service et innovation sociale. Ces différentes expertises me permettent d’accompagner au mieux des projets variés comme la création d’une identité visuelle, co-construire avec les usagers des nouveaux services physiques comme numérique et d’avoir une bonne compréhension des enjeux sociétaux.
Arrivée en France il y a quelques années, j’ai à cœur de transmettre une dimension internationale et des expériences multiculturelles dans mon travail. J’ai pu notamment [exemple de projet ou expérience marquante]…
Innover, c’est aussi répondre à des enjeux stratégiques et outiller la prise de décision [développer sur sa vision avec un exemple concret]…”
Exemple de pitch pour un entretien d’embauche
Bien sûr, il s’agit d’une ébauche qui mériterait d’être peaufinée, mais j’espère que vous voyez le principe. Dans sa présentation, Yasmina a appliqué les techniques évoqués précédemment :
- Bien nommer son métier et l’expliciter clairement (slogan)
- Susciter l’intérêt grâce à 3 points-clés et des exemples concrets : multiples compétences en design, expérience à l‘étranger et vision stratégique
Votre interlocuteur conditionne aussi la façon dont vous racontez l’histoire. Dans le cas d’un entretien de recrutement, la vision et les compétences sont très mises en avant. À contrario, lorsque vous communiquez sur les réseaux sociaux, vous pouvez adopter une autre posture (ou « partis-pris ») en valorisant votre personnalité, les difficultés que vous rencontrez ou encore vos aspirations… C’est plus la dimension relationnelle qui va toucher les personnes qui vous suivent sur les réseaux sociaux, plus que votre palmarès de succès.
Étape 5 : La publication, surmonter les doutes et faites évoluer votre Personal Branding
Lors d’un rendez-vous, j’ai eu un échange intéressant avec une des lectrices du blog qui me disait qu’elle n’aimait pas les étiquettes. La société vous catégorise forcément selon votre genre, votre physique, votre origine, votre profession et même votre caractère. Vous ne pouvez pas lutter contre un comportement inscrit dans nos gènes et que nous reproduisons tous malgré nous. Au lieu de laisser les autres raconter votre histoire en vous collant une étiquette erronée, je vous invite à prendre les devants en définissant vous-même votre histoire et comment vous voulez être perçu. À mon sens, c’est seulement en procédant ainsi que vous pourrez affirmer qui vous êtes vraiment.
Et si je veux changer d’étiquette ? Rien de plus simple, vous faites évoluer votre histoire. C’est vous qui avez le contrôle et donc vous êtes libre de choisir ce que vous voulez raconter ou non. Tout comme l’intitulé de votre poste et votre slogan personnel, vous n’êtes pas obligé de vous limiter à une histoire. Vous pouvez à partir des 3 points-clés, développer chacun des 3 pour avoir une “sous-histoire”. L’enjeu ici est de garder de la cohérence dans votre narration. Par exemple, le héros principal de votre histoire (« vous ») ne peut pas passer son temps à travailler dans le social puis pour le luxe. Dans ce cas, dites qu’il travaille pour les deux dès le départ pour éviter des collisions d’espace temps ou de sorte d’anachronismes professionnels.
3.2. Trois raisons de communiquer votre vision professionnelle
Pourquoi communiquer la vision que vous avez de votre profession ? Cette question peut paraître évidente, mais prenons le temps d’y réfléchir car vous verrez que la plupart des personnes ne prennent pas le temps de la structurer (partie 2 : « Vision ») et encore mon de la communiquer clairement (partie 3 : « narration »). Voici 3 raisons pour lesquelles vous devez communiquer votre vision :
Raison n°1 : Devenir un aimant à opportunité
La première est la plus importante : Narrer votre vision vous permet de sortir d’une logique de recherche permanente (“J’ai besoin de…”, ”Il me faut …”). Pour sortir de ce cercle sans fin, vous devez équilibrer votre positionnement pour ne plus courir après les opportunités, mais les attirer à vous. Si vous ne communiquez pas, personne ne saura qui vous êtes et ce que vous pouvez apporter.
Travailler votre vision, vous permet de ne plus être influencé par les modes, les tendances et vos peurs. Vous pourrez communiquer sereinement sur votre vision et ne pas reproduire celle du voisin, de votre entreprise ou de vos professeurs.
Communiquer sur votre façon de mener un projet en innovation, vos valeurs et vos méthodes, va fédérer autour de vous une communauté de penser et d’échange qui adhérera à ce que vous partagez et aux messages que vous véhiculez. Ce réseau vous aidera également à développer votre vision grâce aux discussions sources de consensus et de dissensus.
Cela vous aide à mettre la narration au service de votre singularité, il s’agit comprendre ce qui vous distingue et de le communiquer. Pas dans une logique de concurrence, mais de diversité. Vous pouvez vous inspirer des autres, mais le mieux est de faire comme vous. Je vous invite à hybrider les approches qui vous intéressent à vos pratiques actuelles.
Raison n°2 : Soyez influant au sein de votre entreprise, à l’échelle du territoire et dans d’autres domaines
Le terme d’influence peut faire peur pourtant il existe depuis la nuit des temps. Le but n’est pas de devenir une star mondiale. Il s’agit d’avoir une contribution dans votre domaine. Si vous travaillez dans le domaine du design social et de l’innovation, c’est que vous êtes en quête d’impact sur la société en concevant des projets éthiques et durables qui aident les citoyens et acteurs du territoire.
En travaillant dans ce secteur, vous vous rendrez vite compte que vous serez limité en étant uniquement sur un travail d’exécution. Certaines personnes qui aiment être dans une posture d’exécutant en ayant pas de choix stratégique à faire, en étant plutôt en appui ou dans des phases uniquement de conception du projet. L’absence de vision, rôle et de pouvoir stratégique dans votre travail vous place inévitablement dans un rôle d’exécutant. Concrètement, vous intervenez sur une partie du projet sans pouvoir avoir un impact décisif tout le long de ce dernier ou du moins sur les étapes essentielles. C’est notamment le cas lorsque vous recevez un brief ou un cahier des charges mal ficelé et que vous ne pouvez pas requestionner la commande.
Si vous ne vous ne souhaitez pas rester dans une posture d’exécutant, vous pouvez questionner vos motivations premières. Celles qui vous ont poussé à travailler dans le domaine du design et de l’innovation sociale. Est-ce la quête de sens ? Vouloir agir concrètement et changer les choses ?
Si tel est le cas, vous serez vite frustré, car malheureusement cette posture au sein des entreprises et des institutions ne vous permet pas toujours de créer des projets qui font sens ou qui répondent de façon ambitieuse à l’enjeux soulever par le projet. Si l’on s’intéresse plus particulièrement aux activités de conception, elles souffrent du même constat. À elles seules, elles ne peuvent pas répondre à vos besoins au vu de l’ampleur de l’impact que vous recherchez (cf motivation – exemple : faire changer les choses).Il vous faut donc développer une vision stratégique et pouvoir la mettre en œuvre dans votre travail au quotidien.
D’autant plus que vous pouvez parfois vous retrouver à travailler pour des acteurs dans ce domaine qui font tout le contraire. Malheureusement, ce n’est pas parce qu’une association ou entreprise se revendique de l’économie sociale et solidaire (ESS) en œuvrant pour le bien commun qu’elle le fait vraiment…
Si vous voulez portez une vision stratégique au sein de votre organisation, en ayant ce rôle vous serez en capacité d’augmenter votre impact, celui de vos projets et celui de votre structure. Il vous faut donc créer une vision professionnelle pour vous-même, puis la transposer à vos projets et ainsi de suite à votre entreprise ou institution publique. Pour y parvenir, vous aller devoir développer les aptitudes nécessaires pour la diffuser un vision stratégique au sein de votre structure. Ne serait-ce qu’à ce niveau-là, vous devez développer votre influence pour que votre parole et la parole des personnes que vous relayer soit prise en compte (ex : les usagers).
Il s’agit des premiers niveau d’influence, vous pouvez atteindre des niveaux d’influences plus importants en élargissant votre vision à l’échelle du territoire dans lequel vous œuvrez et au-delà de votre domaine d’exercice. Pour exceller dans cet art, vous devez être influent. Cela signifie simplement avoir du “crédit” et du “prestige”, les gens vous feront confiance. Voici quelques critères d’une personne influente :
- être convainquant,
- être un expert dans son domaine,
- être fiable,
- savoir fédérer les autres,
- être sociable,
- être optimiste,
- faire de la co-production…
Certains de ces critères correspondent déjà aux caractéristiques des personnes travaillant dans le domaine du design et de l’innovation sociale. En les maximisant vous deviendrez encore plus influent. Si vous souhaitez que j’écrive un article plus détaillé sur le sujet de l’influence, laissez un commentaire. Je me ferais un plaisir de le rédiger.
Voici également une pyramide de l’influence du vision selon différentes échelles d’intervention. On pourrait aussi faire un parallèle entre cette échelle et votre impact. Où vous situez-vous ? Vers où voulez-vous allez ?:
- Niveau 1 – Personnel : Personne influente envers elle-même (quotidien, projet personnel…)
- Niveau 2 – Entourage : Personne influente auprès de ses collègues et de ses proches
- Niveau 3 – Structurel : Personne influente auprès des dirigeants de son entreprise, institution ou association
- Niveau 4 – Territorial : Personne influente auprès des acteurs de son territoire
- Niveau 5 – National : Personne influente dans son pays
- Niveau 6 – Mondial : Personne influente dans plusieurs pays
Plus vous êtes vers le niveau 1 (Personnel), plus votre influence se situe au sein de votre domaine. Concrètement, votre vision impacte les personnes de votre secteur d’activité et qui comprennent les enjeux de votre métier. Plus vous êtes vers le niveau 6 (Mondial), plus votre influence agit dans d’autres domaines. C’est-à-dire que votre vision impacte d’autres sphères d’activité qui ne connaissent peu ou pas votre métier. Vous vous libérez de certaines barrières de compréhension pour tendre vers des messages universellement compris quelque soit le secteur d’activité ou du métier que vous exercez.
Raison n°3 : Participer à l’essor de votre domaine de l’innovation
Certains pourraient penser qu’ils n’ont pas leur rôle à jouer à ce niveau-là. Cependant si vous voulez que votre domaine prospère, il est nécessaire de participer à son développement en sensibilisant, en acculturation et en communiquant dessus. Cela se joue d’abord à petite échelle, vous n’allez pas vous lancer dans une campagne publicitaire dans lé métro pour promouvoir votre secteur d’activité.
Il s’agit de communiquer sur votre secteur en apportant des idées nouvelles, vos singularités et votre personnalité. Les personnes passionnées le font naturellement tellement elles s’épanouissent dans leur travail et souhaite le faire découvrir à d’autres. Elles font souvent peuvent de bonne capacité de narration en rendant leur sujet intéressant peut importe leur interlocuteur. Elles arrivent notamment à créer du lien entre leurs métiers respectifs, des expériences similaires, des valeurs communes ou même des difficultés récurrentes.
A long terme cela vous permettra d’être acteurs des tendances et non de les subir. En développant et en infusant votre vision, vous diffusez des pratiques. Cela vous rend moins vulnérable au changement idéologique dans votre secteur. En effet, lorsque vous confronter votre vision à d’autres, vous vous adaptez et d’agissez sur le système.
Le design et les secteurs de l’innovation peuvent souffrir de la mise en lumière d’un seul ou quelques grands courants de pensée. Tel un monopole de la pensée, cela donne l’impression que les personnes qui travaillent dans ce secteur pensent et exercent leur métier de la même façon. Certes il y a des grands principes fédérateurs, mais ces derniers ne doivent pas noyer les différences qu’ils existent au sein d’un même secteur.
Or, nous avons tous des parcours, des formations et des expertises variées, nous pouvons avoir des points communs, mais chacun devrait apporter son point de vue pour refléter une plus grande diversité. Quelque soit votre niveau, il est nécessaire de montrer une diversité de pratique et de réflexion sur votre profession. N’ayez pas peur de partager votre point de vue qu’il soit ou non en adéquation avec le cours de pensée dominant. Vous êtes un acteur du domaine du design et l’innovation donc sentez vous libre de le nourrir et de le faire évoluer.
Par exemple, c’est ce que font les écoles de design, elles n’ont pas la même approche. Pour avoir fait 4 écoles différentes, je peux vous dire que ça n’a rien à voir (tantôt une vision artistique du design, tandis que d’autre prône une vision social, d’autres plus industriel et artisanal, d’autres centré sur l’expérience…) Votre vision conditionne ce que vous créez et comment vous apporter de la valeur dans votre domaine. Donc si vous voulez avoir une chance que l’écosystème s’adapte à vous et non l’inverse, il faut partager votre vision. Personne n’a la vérité absolue, il ne faut pas avoir peur de s’exprimer et avoir de l’ambition.
Conclusion partie 3
Dans cet étude de cas, nous avons pu voir les approches de base (Narration, Storytelling et Personal Branding) qui vous permettent de rédiger votre histoire professionnelle. En complément, la lecture des raisons pour lesquels communiquer votre vision devrait vous aider utiliser votre vision pour développer votre carrière. Si vous souhaitez poursuivre la lecture de cette double étude de cas, je vous invite à découvrir les parties de votre choix :
- Partie 1 : Capitaliser les savoirs professionnelles de ses expériences précédentes
- Partie 2 : Construire votre vision à partir des singularités de votre parcours professionnel
- Partie 4 : Communiquer sur sa carrière et sa vision avec un site internet, les réseaux sociaux et un manifeste
- Partie 5 : Créer un book ou portfolio professionnel pour se démarquer en design et en innovation sociale
Enfin, je remercie chaleureusement Yasmina, graphiste en réorientation vers le design social pour sa participation anonyme à cette étude de cas qui je l’espère pourra également vous être utile. Pour la soutenir dans ses recherches ou apporter des compléments, vous pouvez laisser un commentaire.
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En complément de cet article, je vous partage une sélection de livres sur la Narration, le Storytelling, le Personal Branding, la communication et l’influence (affiliation) :
Ecriture
Narration et Communication
- Qu’est-ce que l’approche narrative ? Introduction à l’usage de tous : Introduction à l’usage de tous de Alice Morgan
- L’art du pitch : Trouvez l’accroche, soyez convaincants et réussissez vos deals de Oren Klaff
- Convaincre en moins de 2 minutes de Nicholas Boothman
Personal Banding
- La boîte à outils du Personal Branding – 64 outils et méthodes: 64 outils et méthodes de Stéphanie Moran et Nathalie Van Laethem
- Le personal branding: Pourquoi et comment en faire un atout professionnel ? de Géraldine Galindo, Gaëlle Copienne et Gayanée Pierre
- La marque, c’est moi – La communication personnelle pour celles et ceux qui n’aiment pas se mettre en avant de Marie Beauchesne
- Vous êtes unique, montrez-le !: Le guide du personal branding par Welcome to the Jungle
- Creative Personal Branding: The Strategy to Answer What’s Next de Jürgen Salenbacher (Anglais)
Storytelling
- Design is storytelling de Ellen Lupton (anglais)
- StoryBrand : Les 7 secrets du storytelling de Donald Miller
- L’art du storytelling – Guide de communication de Guillaume Lamarre
- Storytelling : la machine à fabriquer les histoires et formater les esprits de Christian Salmon
Influence
